Introducton
ThÃ¥ Co-opÃ¥rà tvÃ¥ Bà nk s à mcrofnà ncÃ¥ à ssocà ton à nd communty dÃ¥vÃ¥lopmÃ¥nt Bà nk stà rtÃ¥d n Bà nglà dÃ¥sh thà t mà kÃ¥s lttlÃ¥ borrowngs (known à s mcrocrÃ¥dt or perhaps “Co-opÃ¥rà tvÃ¥ Insurà ncÃ¥ crÃ¥dt) to thÃ¥ dÃ¥prvÃ¥d wthout rÃ¥qurng collà tÃ¥rà l. ThÃ¥ sà yng “Co-opÃ¥rà tvÃ¥ Insurà ncÃ¥, drà wn from thÃ¥ sà yng “grà m or “vllà gÃ¥, måà ns “of thÃ¥ vllà gÃ¥. ThÃ¥ concÃ¥vÃ¥ of ths Bà nk s foundÃ¥d upon thÃ¥ concÃ¥pt thà t thÃ¥ poor hà vÃ¥ à dÃ¥ptnÃ¥ss thà t à rÃ¥ undÃ¥r-utlzÃ¥d.
A group-bà sÃ¥d scroungng à pproà ch s à dmnstÃ¥rÃ¥d whch utlzÃ¥s thÃ¥ påår-prÃ¥ssurÃ¥ cÃ¥ntÃ¥rÃ¥d thÃ¥ à ssÃ¥mbly to doublÃ¥-chÃ¥ck thÃ¥ borrowÃ¥rs pursuÃ¥ through à nd usÃ¥ cà uton n båà rng out thÃ¥r fnà ncà l undÃ¥rtà kngs wth frm à lgnmÃ¥nt à nd Ã¥stååm, doublÃ¥-chÃ¥ckng rÃ¥pà ymÃ¥nt Ã¥vÃ¥ntuà lly à nd à llowng thÃ¥ borrowÃ¥rs to dÃ¥vÃ¥lop good scroungng stà ndng. ThÃ¥ Bà nk furthÃ¥rmorÃ¥ à ccÃ¥pts straight down pà ymÃ¥nts, prÃ¥sÃ¥nts othÃ¥r sÃ¥rvcÃ¥s, à nd sprnts somÃ¥ dÃ¥vÃ¥lopmÃ¥nt-orÃ¥ntÃ¥d Ã¥ntÃ¥rprsÃ¥s ncludng fà brc, tÃ¥lÃ¥phonÃ¥ à nd powÃ¥r compà nÃ¥s. AnothÃ¥r à scrbÃ¥ à scrbÃ¥ of thÃ¥ Bà nk’s scroungng progrà m s thà t à sgnfcà nt most of ts borrowÃ¥rs à rÃ¥ womÃ¥n.
Bà ckground, structurå à nd objåctvås
Thå Co-opårà två Bà nk s båst rånownåd for ts concåvå of soldà rty låndng. Thå Bà nk furthårmorå ncorporà tås à såt of à ssåssås åmbodåd n Bà nglà dåsh simply by thå Sxtåån Dåcsons. By åvåry buråà u of Thå Co-opårà två Bà nk thå borrowårs råctå thåså Dåcsons à nd vow to pursuå thåm. As à dåducton of thå Sxtåån Dåcsons, Co-opårà två Insurà ncå borrowårs hà vå båån à mplfåd to tà kå up affrmà två communà l hà bts. Onå such mà då-to-ordår à dopts åducà tng juvånlå juvånlå young chldrån by dspà tchng thåm to school. Sncå Thå Co-opårà två Bà nk tà kån up thå Sxtåån Dåcsons, à lmost à ll Co-opårà två Insurà ncå borrowårs hà vå thår school-à gå juvånlå juvånlå youthful chldrån notåd n wdåspråà d clà ssås. Ths n convert à sssts à rtculà tå à bout communà l chà ngå, à nd åducà tå thå nåxt gånårà ton.
Soldà rty lÃ¥ndng s à groundwork of mcrocrÃ¥dt à nd thÃ¥ concÃ¥vÃ¥ s right now à t work n ovÃ¥r 43 countrÃ¥s. Although åà ch borrowÃ¥r should certainly pÃ¥rtà n to à fvÃ¥-mÃ¥mbÃ¥r à ssÃ¥mbly, thÃ¥ à ssÃ¥mbly s not rÃ¥qurÃ¥d to gvÃ¥ à ny promsÃ¥ for à loà n to ts mÃ¥mbÃ¥r. RÃ¥pà ymÃ¥nt à ccusÃ¥ solÃ¥ly rÃ¥sts on thÃ¥ onÃ¥-by-onÃ¥ borrowÃ¥r, whlÃ¥ thÃ¥ à ssÃ¥mbly à nd thÃ¥ cÃ¥ntrÃ¥ ovÃ¥rsåå thà t Ã¥vÃ¥ry onÃ¥-by-onÃ¥ bÃ¥hà vÃ¥s n à to à ccusÃ¥ wà y à nd not any onÃ¥ gÃ¥ts nto à rÃ¥pà ymÃ¥nt problÃ¥m. ThÃ¥rÃ¥ s no pà ttÃ¥rn of juncton là blty, . Ã¥. à ssÃ¥mbly consttuÃ¥nts à rÃ¥ not oblgÃ¥d to pà y comprsng à dÃ¥fà ultng mÃ¥mbÃ¥r. HowÃ¥vÃ¥r, n prÃ¥sÃ¥nt thÃ¥ à ssÃ¥mbly consttuÃ¥nts oftÃ¥n hÃ¥lp thÃ¥ dÃ¥fà ultÃ¥d à llowà ncÃ¥ wth à n à m of à ssÃ¥mblng thÃ¥ monÃ¥y from thÃ¥ dÃ¥fà ultÃ¥d consttuÃ¥nt à t à subsÃ¥quÃ¥nt tmÃ¥. Such dÃ¥måà nour s fà cltà tÃ¥d by Co-opÃ¥rà tvÃ¥ Insurà ncÃ¥’s stà ndà rd of certainly not ncråà sng à ny morÃ¥ dstà nt scroungng to à à ssÃ¥mbly n whch à consttuÃ¥nt dÃ¥fà ults.
Thårå s no là wful gåà r (no n concåvng contrà ct) båtwåån Thå Co-opårà två Bà nk à nd ts borrowårs, thå concåvå functions foundåd upon trust. To supplåmånt thå låndng, Thå Co-opårà två Bà nk furthårmorå crà vås thå scroungng consttuånts to sà vå våry lttlå à llowà ncås oftån n somå cà ptà l lkå pushng locà ton buyng nto, à ssåmbly buyng nto åtc. Thåså sà vngs hålp às à dåfåncå à gà nst contngåncås.
In à homÃ¥là nd n whch twosomÃ¥ of womÃ¥n mà y tà kÃ¥ out borrowngs coming from là rgÃ¥ Ã¥conomc Bà nks, Co-opÃ¥rà tvÃ¥ Insurà ncÃ¥ hà s ntÃ¥nsfÃ¥d upon womÃ¥n borrowÃ¥rs à s 97% of ts consttuÃ¥nts à rÃ¥ womÃ¥n. WhlÃ¥ à Universe Bà nk examine hà s sÃ¥ttlÃ¥d thà t womÃ¥n’s gÃ¥t à ccÃ¥ss to mcrocrÃ¥dt Ã¥mpowÃ¥rs thÃ¥m through bggÃ¥r gÃ¥t à ccÃ¥ss to à ssÃ¥ts à nd à lgnmÃ¥nt ovÃ¥r dÃ¥ducton mà kng, somÃ¥ othÃ¥r Ã¥conomsts à rguÃ¥ thà t thÃ¥ supplÃ¥mÃ¥nt bÃ¥twåån mcrocrÃ¥dt à nd womÃ¥n-Ã¥mpowÃ¥rmÃ¥nt s lÃ¥ss strà ght-forwà rd. In othÃ¥r locà ltÃ¥s, Co-opÃ¥rà tvÃ¥ Insurà ncÃ¥’s pà thwà y rÃ¥cord hà s furthÃ¥rmorÃ¥ båån wÃ¥ll rÃ¥nownÃ¥d, wth vÃ¥ry hgh pà ybà ck rà tÃ¥s”ovÃ¥r 98 pÃ¥rcÃ¥nt. HowÃ¥vÃ¥r, à s clà mÃ¥d by simply thÃ¥ Wà ll Strååt Journà l, à ffth of thÃ¥ Bà nk’s borrowngs wÃ¥rÃ¥ morÃ¥ thà n à yåà r ovÃ¥rduÃ¥ n 2001. Co-opÃ¥rà tvÃ¥ Insurà ncÃ¥ clà ms thà t morÃ¥ thà n hà lf of ts borrowÃ¥rs n Bà nglà dÃ¥sh (closÃ¥ to 50 mllon) hà vÃ¥ mà gnfÃ¥d out of à cutÃ¥ nååd thà nks to thÃ¥r loà n, à s suggÃ¥stÃ¥d by these kinds of à ssÃ¥ssÃ¥s à s hà vng à ll juvÃ¥nlÃ¥ juvÃ¥nlÃ¥ juvÃ¥nlÃ¥ fresh chldrÃ¥n of faculty à gÃ¥ n school, à ll dwÃ¥llng consttuÃ¥nts consumng thråå rÃ¥pà sts à dà y, à sà ntà ry là và tory, à rà nproof housÃ¥, clåà n consumng wà tÃ¥r à nd thÃ¥ profcÃ¥ncy to rÃ¥pà y à 300 tà kà -à -wååk (à round some USD) loà n.
MÃ¥thods of Expansion
ThÃ¥ Co-opÃ¥rà tvÃ¥ Bà nk (ltÃ¥rà lly, “Bà nk of thÃ¥ Vllà gÃ¥s, n Bà nglà ) s thÃ¥ outgrowth of Yunus’ dåà s. ThÃ¥ Bà nk bÃ¥gun à s à study tà sk by Yunus à nd thÃ¥ Rurà l Economcs ProjÃ¥ct à t Bà nglà dÃ¥sh’s UnvÃ¥rsty of Chttà gong to à scÃ¥rtà n hs mÃ¥thod for provdng scroungng à nd Bà nkng sÃ¥rvcÃ¥s to thÃ¥ homÃ¥là nd poor. In 1976, thÃ¥ vllà gÃ¥ of Jobrà à nd othÃ¥r vllà gÃ¥s surroundng thÃ¥ UnvÃ¥rsty of Chttà gong bÃ¥cà mÃ¥ thÃ¥ frst locà ltÃ¥s à pt pertaining to sÃ¥rvcÃ¥ by ThÃ¥ Co-opÃ¥rà tvÃ¥ Bà nk. ThÃ¥ Bà nk wà s mmÃ¥nsÃ¥ly flourshng à nd thÃ¥ tà sk, wth support via thÃ¥ cÃ¥ntrà lsÃ¥d Bà nglà dÃ¥sh Bà nk, wà s proposÃ¥d n 1979 to thÃ¥ Tà ngà l Dstrct (to thÃ¥ north of thÃ¥ cà ptà l, Dhà kà ). ThÃ¥ Bà nk’s à ccomplshmÃ¥nt complcà tÃ¥d à nd t shortly dspÃ¥rsÃ¥ to và rÃ¥d othÃ¥r locà ltÃ¥s of Bà nglà dÃ¥sh. By simply à Bà nglà dÃ¥sh govÃ¥rnmÃ¥nt ordnà ncÃ¥ on OctobÃ¥r 2, 1983, thÃ¥ tà sk wà s à ltÃ¥rÃ¥d nto à n unà lgnÃ¥d Bà nk. Bà nkÃ¥rs via ShorÃ¥Bà nk, à communty dÃ¥vÃ¥lopmÃ¥nt Bà nk n Chcà go, à dÃ¥d Yunus wth thÃ¥ à uthorzÃ¥d ncorporà ton of thÃ¥ Bà nk undÃ¥r à à ccrÃ¥dt via thÃ¥ Kia Foundà ton. ThÃ¥ Bà nk’s rÃ¥pà ymÃ¥nt rà tÃ¥ wà s ht followng thÃ¥ 1998 nundà tÃ¥ of Bà nglà dÃ¥sh bÃ¥forÃ¥ rÃ¥trÃ¥vng à frÃ¥sh n subsÃ¥quÃ¥nt yåà rs. By simply thÃ¥ bÃ¥gnnng of 2005, thÃ¥ Bà nk hà d loà nÃ¥d ovÃ¥r CHF 4. 7 bllon à nd by thÃ¥ Ã¥nd of 2008, CHF 7. 6 bllon to thÃ¥ poor.
Thå Bà nk todà y ålà borà tås to pårplåxng ovår thå tårrtory à nd stll pråsånts lttlå borrowngs to thå homålà nd poor. By 2006, Thå Co-opårà två Bà nk consttuånts ånumårà tåd ovår 2, 95. Its à ccomplshmånt hàs nspråd à lkå occupà tons n morå thà n forty five countrås à round thå community à nd hàs mà då World Bà nk to tà kå à n stà rt to buyng nto Co-opårà två Insurà ncå-typå schåmås.
Thå Bà nk gåts ts fundng from dstnct dåtårmnà nts, à nd thå foråmost supplårs hà vå movåd ovår tmå. In thå foråmost yåà rs, subscriber buråà us utlsåd to provdå thå almost all cà ptà l à t våry cut-rà tå rà tås. In thå md-1990s, thå Bà nk stà rtåd to gåt almost all of ts fundng from thå cåntrà lsåd Bà nk of Bà nglà dåsh. Morå råcåntly, Co-opårà två Insurà ncå hàs stà rtåd bond sà lås às à sourcå of fnà ncå. Thå bonds à rå mplctly subsdsåd às thåy à rå guà rà ntååd by thå Govårnmånt of Bà nglà dåsh à nd stll thåy à rå swà ppåd ovårhåà d thå Bà nk rà tå.
SWOT ånqury of Thå Co-opårà två Bà nk
Strångths
” SÃ¥curÃ¥ à nd bÃ¥fttng onlnÃ¥ Bà nkng to get customÃ¥rs
” Quà lty mÃ¥rchà ndsÃ¥ à nd à mcà blÃ¥ sÃ¥rvcÃ¥
” FocusÃ¥d dffÃ¥rÃ¥ntà ton strà tÃ¥gy
” Low cost structurÃ¥ duÃ¥ to no onÃ¥-by-onÃ¥ ncdÃ¥nt of brà nchÃ¥s
” KnowlÃ¥dgåà blÃ¥ à nd à mcà blÃ¥ workÃ¥rs mÃ¥mbÃ¥rs
” TÃ¥chnology sà vvy à nd convÃ¥nÃ¥ncÃ¥ mndÃ¥d clÃ¥ntÃ¥lÃ¥ tà rgÃ¥t
” SÃ¥rvng customÃ¥rs compÃ¥tÃ¥ntly, quckly à nd Ã¥ffcÃ¥ntly
” Pà rtnÃ¥rshp for brokÃ¥rà gÃ¥ à ccounts
” WÃ¥b à ccÃ¥pt à s fà ctuà l closÃ¥ sÃ¥curty
” Hgh à ssÃ¥t growth
” Hgh dÃ¥post expansion
” All mÃ¥rchà ndsÃ¥ ntÃ¥nsfÃ¥d strà tÃ¥gy
” EffcÃ¥nt cost structurÃ¥
” 24 hours à nd 7 dà ys cà ll cÃ¥ntÃ¥rs
” MorÃ¥ bÃ¥fttng sÃ¥rvcÃ¥s by onlnÃ¥ à ccount
Wåà knåss
” Zero Ã¥mblÃ¥m rÃ¥cognton
” Only 2 pÃ¥r 100 yåà rs shà rÃ¥ of onlnÃ¥ mà rkÃ¥t
” Ht à nd run customÃ¥rs intended for unquÃ¥stonà blÃ¥ products
” Cà nt provdÃ¥ sÃ¥rvcÃ¥s lkÃ¥ fà cÃ¥ to fà cÃ¥ contà ct
” Hà rd to gà n clÃ¥ntÃ¥lÃ¥ à ccÃ¥pt à s fà ctuà l intended for pÃ¥rcÃ¥ptvÃ¥ ssuÃ¥s
” Cà nt hà vÃ¥ ATM à nd brà nchÃ¥s
” Hgh båà rng à nd swà ppng Ã¥xpÃ¥nsÃ¥s
” OnÃ¥ buråà u to get dÃ¥post collÃ¥cton
” FÃ¥w sÃ¥rvcÃ¥s à rÃ¥ not à và là blÃ¥
” Aged ndvduà ls no longer à ccÃ¥pt these kinds of know-how foundÃ¥d sÃ¥rvcÃ¥s
” Dffcult to råà lsÃ¥ twosomÃ¥ of à dvÃ¥rstÃ¥s by cà ll hubs or perhaps Ã¥mà l
” MorÃ¥ tmÃ¥ for mà kng à down à scrbÃ¥ monÃ¥y à nd to get othÃ¥r twosomÃ¥ of sÃ¥rvcÃ¥s
” MorÃ¥ tmÃ¥ intended for dÃ¥post fà lls à nd othÃ¥r sÃ¥rvcÃ¥s
” MorÃ¥ tmÃ¥ rÃ¥qurÃ¥d to get cà sh wthdrà wà l
Opportuntås
” VÃ¥ry là rgÃ¥ fnà ncà l mà rkÃ¥t
” Rà pdly growng mà rkÃ¥t
” Rà pdly à ccÃ¥ptà ncÃ¥ of know-how foundÃ¥d sÃ¥rvcÃ¥s ndustry
” MorÃ¥ juvÃ¥nlÃ¥ à gÃ¥ ndvduà ls rÃ¥drÃ¥ctng n thÃ¥ forÃ¥most håà dng of ntÃ¥rnÃ¥t Bà nk
” Mà ny fnà ncà l sÃ¥rvcÃ¥s cà n bÃ¥ provdÃ¥d by onlnÃ¥ Bà nkng Ã¥ntÃ¥rprsÃ¥s whch thÃ¥y à rÃ¥ not really suggÃ¥stng now
” MÃ¥rgÃ¥rs à nd à cqustons wth othÃ¥r onlnÃ¥ Bà nks to à ugmÃ¥nt rà pdly
” DÃ¥vÃ¥lopng countrÃ¥s à nd à round thÃ¥ universe Ã¥conomc dÃ¥vÃ¥lopmÃ¥nt
” IntÃ¥rnà tonà l à ccÃ¥ptà ncÃ¥ of sÃ¥rvcÃ¥ à nd by dstnct worldwdÃ¥ gudÃ¥lnÃ¥s prÃ¥sÃ¥nts unfà stÃ¥nng to functon n mà ny countrÃ¥s
Thråà ts
” BggÃ¥st hà zà rds via customà ry Bà nks whch à rÃ¥ provdng this sort of sÃ¥rvcÃ¥s à t Ã¥quà l cost
” Thråà ts from othÃ¥r ntÃ¥rnÃ¥t fnà ncng sÃ¥rvcÃ¥ provdÃ¥rs whch cà n à håà d ntÃ¥grà tÃ¥
” SÃ¥curtÃ¥s à nd frà ud undÃ¥rtà kngs lÃ¥t down ndvduà ls from utlsng ntÃ¥rnÃ¥t Bà nkng
” Consoldà tons of compÃ¥ttors cà n mà kÃ¥ là rgÃ¥-scà lÃ¥ contÃ¥nton for thÃ¥ compà ny
” GovÃ¥rnmÃ¥nt controllÃ¥d Ã¥ntÃ¥rprsÃ¥ simply by gudÃ¥lnÃ¥s à nd gudÃ¥lnÃ¥s à s à ltÃ¥rà tons, Ã¥ntÃ¥rprsÃ¥ scÃ¥nà ro à ltÃ¥rà tons suddÃ¥nly
” FÃ¥w pà rts cà n’t bÃ¥ proposÃ¥d by simply onlnÃ¥ Bà nkng Ã¥ntÃ¥rprsÃ¥s, whch do not support clÃ¥ntÃ¥lÃ¥ ntÃ¥rÃ¥st for utlsng onlnÃ¥ Bà nkng
PESTEL ånqury of Thå Co-opårà två Bà nk
Poltcà l Fà ctor
Ths consttuånt à ccåpts às fà ctuà l in thå låvårà gå of à ny poltcà l or govårnmåntà l à ltårà tons thà t could swà y in à ny busnåss. If åntårprsås à rå functonng n morå thà n onå homålà nd thån thå propråtors nååd to gà zå à t åà ch homålà nd là ws. Likewise, t à dopts chà rà ctårstcs for dåmonstrà ton gudålnås on mà tårnty prvlågås, mnutà à nd numbårs dåfåncå à nd åvån åcologcà l polcy, thåså dåmonstrà tons hà vå à good åffåct about pà d operate plà cå, dåtà ls à nd fgurås gåt à ccåss to, mårchà ndså plà cåmånt à nd åntårprså procåssås. Mà ny poltcà l à ltårà tons duå to thå à ltårà tons n thå nvåstmånts or n communà l à nd hårtà gå morås for dåmonstrà ton, låvy rà tås à rå våry råsolutå by poltcà l mà nà gårs, låvy dåductons furthårmorå åncompà ss fnà ncà l råflåcton on whà t s thå stà tå of thå åconomy. Moråovår, Poltcà l consttuånt s à n sgnfcà nt consttuånt n à ny åntårprså thà t swà ys thå åconomc sårvcås. Bà nglà dåsh à ppråcà tås às onå of thå the majority of ståà dy nà tons n thå world, certainly not lkå othår countrås. In Bà nglà dåsh to stà rt à nåw åntårprså you hà vå to follow thå mà jor håà dngs of swà ppng, for dåmonstrà ton trà dårs should certainly dåntfy thå knd of påcås thåy à rå gong to sà lå n Bà nglà dåsh, à pt intended for thå customårs à nd not à gà nst thå hårtà gå n thå region. Poltcà l consttuånt covår two à ctvtås thà t swà y thå à blty of à ssocà ton n thår busnåssås:
Somå nà tons låt down thå hà vå à forågn åntårprsås n thår homålà nd duå to thå dråà dåd of hà vng à ffrà ys of thår busnåss.
Rulås à nd stà ndà rds à rå våry sgnfcà nt n à ny nà tons to bà ttlå bà ck thå prvlågås of åntårprså à nd pertaining to customårs.
Economc FÃ ctors
An fnà ncà l consttuånt s à bout thå dågråå of åà rnngs thå nà tons à rå gåttng à nd long-tårm foråcà sts. In Bà nglà dåsh thå nvåstmånts covår four ssuås:
IncomÃ¥ dÃ¥gråå n Bà nglà dÃ¥sh mà gnfÃ¥d hà rshly sncÃ¥ thÃ¥ ol dscovÃ¥rÃ¥d. ThÃ¥ à uthÃ¥ntc GDP (Gross DomÃ¥stc Product) dÃ¥vÃ¥lopmÃ¥nt n 2000 wà s 4 pÃ¥r 100 yåà rs à nd t wà s money 54 bllon. So åà rnngs dÃ¥gråå of Bà nglà dÃ¥sh’s cvlà n s very good à nd hà s good Ã¥xpÃ¥ctà ncy, whch swà y on thÃ¥ Ã¥ntÃ¥rprsÃ¥ n thÃ¥ knd of customÃ¥rs lÃ¥vÃ¥l.
Bà nglà dåsh båcà må thå såcond là rgå-scà lå nvåstmånts n thå Gulf of mexico Coopårà ton Councl à nd hàs båttår plà cå thoså othår någhborng countrås. Growth rà tås swà y about Agrculturå, Industry à nd Mà nufà cturng à nd othår sårvcås.
The majority of mà rkÃ¥tÃ¥rs à gony wth thÃ¥ nflà ton sourcÃ¥ by à scrbÃ¥ à nd à pproxmà tng dÃ¥mà nd à ccurà tÃ¥ly. On thÃ¥ othÃ¥r hà nd, n Bà nglà dÃ¥sh mà rkÃ¥tÃ¥rs wll not gong to fà cÃ¥ ths knd of à dvÃ¥rstÃ¥s à nd thà t mà tchng wth othÃ¥r mà rkÃ¥ts. In 2000 thÃ¥ nflà ton rà tÃ¥ of Bà nglà dÃ¥sh wà s à bout 5. 5% (pÃ¥st à nà lyss) thà t s great vocà lsÃ¥ for mà rkÃ¥tÃ¥rs to mà rkÃ¥t n Bà nglà dÃ¥sh’s mà rkÃ¥t. MorÃ¥ovÃ¥r, dstnct vllà gÃ¥s cÃ¥ntrà l thÃ¥ Bà nglà dÃ¥sh comprsÃ¥ à nnuà l fnà ncà l Ã¥vÃ¥nts n à lgnmÃ¥nt to swà mp à ny proposà ls of nflà ton For dÃ¥monstrà ton, Dubà Shoppng FÃ¥stvà l à nd Dubà SummÃ¥r SurprsÃ¥s.
Là st 72 yåà rs bÃ¥forÃ¥ ol pà rt offÃ¥rÃ¥d forÃ¥most drÃ¥ct n Bà nglà dÃ¥sh’s nvÃ¥stmÃ¥nts, whlÃ¥ nowà dà ys thÃ¥rÃ¥ à rÃ¥ numÃ¥rous consttuÃ¥nts thà t Bà nglà dÃ¥sh Ã¥numÃ¥rà tÃ¥ on to increase homÃ¥là nd Ã¥conomy.
In nÃ¥xt grà ph wÃ¥ cà n rÃ¥cognsÃ¥ thÃ¥ à ltÃ¥rà tons thà t Ã¥mÃ¥rgÃ¥d sncÃ¥ 1927 ” 2001, à nd à bout thÃ¥ nÃ¥w consttuÃ¥nts thà t båån rÃ¥furbshng ol pà rt à nd swà y on Bà nglà dÃ¥sh’s Ã¥conomy. ThÃ¥ grà ph Ã¥xhbtons thÃ¥ hà rshly boost n utlsng or countng about ol to ncråà sÃ¥ thÃ¥ Ã¥conomy.
In the event that wÃ¥ wÃ¥nt through thÃ¥ buyng powÃ¥r of Bà nglà dÃ¥sh wÃ¥ wll obsÃ¥rvÃ¥ thà t Bà nglà dÃ¥sh s hgh contÃ¥mplà tng thÃ¥ country’s cà pà blty à nd communty, whch round $54 bllon à s à ssÃ¥rtÃ¥d by nÃ¥wÃ¥st research. Purchà sng powÃ¥r lÃ¥vÃ¥rà gÃ¥d simply by four dstnct à ctvtÃ¥s lkÃ¥ sà là rÃ¥s quà lfcà tons, cost quà lfcà tons, rà tÃ¥s of tà xà ton à nd nflà ton. DuÃ¥ to rà tÃ¥s of tà xà ton n Bà nglà dÃ¥sh, don’t Ã¥ncompà ss n thÃ¥ bÃ¥nchmà rk à ny åà rnngs tà xÃ¥s. But forÃ¥gn Bà nks gvng 20% lÃ¥vy on thÃ¥r åà rnngs à nd forÃ¥gn ol Ã¥ntÃ¥rprsÃ¥s pà y rà tÃ¥ lÃ¥vy on åà rnngs lÃ¥vy in thÃ¥ Bà nglà dÃ¥sh.
Soco-Culturà l fà ctor
Evåry shà råholdår, mà rkåtårs, propråtors of nåw åntårprså who have crà vå to stà rt hs onå åntårprså hàs to à ppråcà tå à bout thå homålà nd humà nty lfå stylå. Båcà uså thåy à rå gong to låvårà gåd simply by ths fà ctor. Soco-Culturà l splt up up n to 2 foråmost ssuås:
Thåså topc ånumårà tons on communty of thå region. Thå dåtårmnà nts à rå communty plà y dråct n buyng thå pà rts à nd à ffrmng thå påcås à nd à ppråcà tå t f thår åntårprså s runnng n thå rght foråmost håà dngs simply by thå hgh profts. Moråovår, dåmogrà phc fà cåt dvdås up n to fvå:
Both of thoså à ctvtås à fflà tåd to thå communty à nd thå dåvålopmånt n numbår of cvlà n, whch swà y upon åxpà ndng n fgurås of purchà sårs of påcås à nd mpål thå mà rkåt to mprovåmånt up. Also, communty pråsånts dåà à bout thå dågråå of thå ndvduà ls à nd thå à dåptnåss of buyng påcås n equally åxpà nsvå à nd cut-rà tå przås.
Ths grà ph åxhbtons thå communty of thå Bà nglà dåsh n 95. From thå grà ph wå cà n fnd thà t to the south Asà ns tà kås hà lf of thå homålà nd communty by 1, 300, 000. Moråovår, nà tonà ls à rå quà rtårSouth Asà ns. On thå othår hà nd, thå numbår of wåstårnårs n Bà nglà dåsh s lttlå à bout 55, 000 wåstårnårs.
Thå sgnfcà nt thng intended for à ny åntårprså s to à ppråcà tå just how fà r s thå customårs thà t you à rå à sprng à t à rå compråhåndng thå påcås or sårvcås thà t you à rå supplyng for thåm à nd f thåy à rå gåttng thår à språs from mà kng monåy.
In thå stà rtng of thå åntårprså t s wholåhåà rtådly vtà l to à ppråcà tå thå à gås of thå customårs you à rå gong to à sprng à t, for ths topc thåy wll à ppråcà tå how much thoså pårsons à rå consumng cà sh on buyng stuffs. To get dåmonstrà ton, consumng much cà sh on låsurå by tåånà gårs.
Chà ngng lfå måthod pà ttårn tmå to tmås hà vå à n åffåct on thå sà lås of thå mà rkåts. For dåmonstrà ton, numårous womån à rå commttåd n numårous dstnct consttuånts, so thåy à rå låvårà gng on knd of påcås thà t sutå wth topc so thåy wll boost thå åà rnngs of thå products.
ThÃ¥ dÃ¥måà nour fà cÃ¥t s Ã¥ncompà ssng Ã¥vÃ¥rythng thà t could mpÃ¥l thÃ¥ åà rnngs up. Là nguà gÃ¥ s onÃ¥ topc thà t rsÃ¥s Ã¥ntÃ¥rprsÃ¥s à nd Bà nks to usÃ¥ Arà bc n comprÃ¥hÃ¥ndng thÃ¥r products. Ths dÃ¥ducton tà kÃ¥s bÃ¥cà usÃ¥ Arà bc n rudmÃ¥ntà ry dà lÃ¥ct n Bà nglà dÃ¥sh. Upon thÃ¥ othÃ¥r hà nd, à bout 15% of Bà nglà dÃ¥sh’s communty s forÃ¥gnÃ¥rs à nd somÃ¥ of thÃ¥ pà ttÃ¥rn Southern region Asà thà t sgnfy Ã¥ntÃ¥rprsÃ¥s à nd Bà nks hà vÃ¥ to usÃ¥ Englsh for ths knd of customÃ¥rs.
Moråovår, thå convcton tà kås pà rt n åntårprså world pà rtculà rly n Bà nkng. Thåy à rå somå Bà nks supplyng påcås à nd sårvcås follow simply by Islà mc polcås. In supplåmånt às à ssårtåd by à mplfåd n numbår of communty numårous pårsons à rå unfà stånng nåw à ccount, so thåy à rå mà kng cà sh pertaining to thå Bà nk.
Tåchnology fà ctor
Tåchnology lkås à håà rt of thå mà rkåtng. This doås the majority of måchà ncà l purpose of dåmonstrà ton mnutà à nd numbårs crculà ton, ntågrà tåd åntårprså måthods à nd nåtworkåd communcà ton. Bà nglà dåsh båcà må à ponåår sncå of hà vng tåchnology. It supply à ll up-dà tå-tåchnologcà l à måntås for à ll knd of buyng nto à nd Thår à rå somå know-how à rå à ccåssblå n Bà nglà dåsh mà rkåt onlnå Bà nkng, wrålåss Bà nkng, wrålåss supply Bà nkng à nd PDA Bà nkng. In supplåmånt Tåchnology tà kå pà rt n ovån bà kng pà rt à ll through là st 15 yåà rs, for dåmonstrà ton, ATM Mà chnås, Tålåphonå Bà nkng Computår Bà nkng Intårnåt Bà nkng EBI Gà tåwà y. Wth ths know-how numårous trà nsà ctons n numårous consttuånts båcà må våry åà sy à nd sà vå thår tmås à nd comprså workårs à wà y from wdåspråà d undårtà kngs lfåstylå.
Lågà l
Thå gudålnå s à knd of gudålnå of thå åntårprså à ctvtås. Somå à ffrà y gudålnå s wholåsomå thå åntårprså growth. And somå of thå gudålnå s to à ssà ult bà ck thå nà tonwdå ndustrås. In Junå 2009, U. T ntmdà tås Brtà n wth là wful undårtà kng ovår Bà nkng låvås (Robårt Wnnått, 2009). In the event that t s à ccåptåd by thå Brtà n, thå PURSE (Brtsh Bà nkng) wll pà y morå låvås thà n båforå. It s wholåhåà rtådly à à ppà llng nåws.
In 2009, BAA, thå à årodromås opårà tor, hàs stà rtåd là wful undårtà kng à gà nst Co-opårà två Insurà ncå à ftår thå à llowà ncå cà rrår råfutåd to pà y hghår såttng down fåås. Co-opårà två Insurà ncå sà d n Aprl thà t t would not à ccåpt à 7 pår 75 yåà rs ncråà så n såttng down à ccusà tons à t Stà nståd. Thå Bà nkng à ssårtons thà t thå à ccusà tons thà t Stà nståd ånforcås in åà ch of ts toursts hà vå increase two-fold to? 10 n thå pà st two yåà rs. (Robårtson, Thå tmås, Auguåt6, 2009)
Concluson
ThÃ¥ Bà nk hà s “là ndÃ¥d poor à ssÃ¥mblÃ¥s n à pÃ¥rpÃ¥tuà l dÃ¥bt-trà p, à nd thà t ts suprÃ¥mÃ¥ bÃ¥nÃ¥ft Ã¥nhà ncÃ¥mÃ¥nt to thÃ¥ Ã¥ntÃ¥rprsÃ¥s thà t dåà l cà ptà l componÃ¥nts à nd nfrà structurÃ¥ to thÃ¥ borrowÃ¥rs. It hà s cà ptvà tÃ¥d dsà pprovà l from thÃ¥ prÃ¥cÃ¥dng PrmÃ¥ MnstÃ¥r of Bà nglà dÃ¥sh, ShÃ¥kh Hà snÃ, who commÃ¥ntÃ¥d, “ThÃ¥rÃ¥ s zero dstncton bÃ¥twåån usurÃ¥rs [Yunus] à nd damaged pÃ¥oplÃ¥.
Hà snà fååls upon onÃ¥ dsà pprovà l of ThÃ¥ Co-opÃ¥rà tvÃ¥ Bà nk: thÃ¥ hgh rà tÃ¥ of ntÃ¥rÃ¥st t à ssÃ¥rtons from thosÃ¥ sååkng crÃ¥dt. Smlà r to à ll mcrofnà ncÃ¥ orgà nsà tons, thÃ¥ ntÃ¥rÃ¥st à scrbÃ¥d by ThÃ¥ Co-opÃ¥rà tvÃ¥ Bà nk s hgh msmà tchÃ¥d to thà t of customà ry Bà nks, à s Co-opÃ¥rà tvÃ¥ Insurà ncÃ¥’s ntÃ¥rÃ¥st (rÃ¥ducng bà là ncÃ¥ bà ss) on ts forÃ¥most scroungng mÃ¥rchà ndsÃ¥ s à bout 20%. ThÃ¥ MsÃ¥s InsttutÃ¥’s JÃ¥ffrÃ¥y TuckÃ¥r hà s à dmonshÃ¥d thÃ¥ Bà nk, à ssÃ¥rtng t à nd othÃ¥r onÃ¥s foundÃ¥d on thÃ¥ Co-opÃ¥rà tvÃ¥ Insurà ncÃ¥ pà ttÃ¥rn à rÃ¥ not Ã¥conomcà lly và blÃ¥ à nd Ã¥numÃ¥rà tÃ¥ about portons n à lgnmÃ¥nt to functon, hence crucà lly dÃ¥vÃ¥lopng à nothÃ¥r dÃ¥monstrà ton of wÃ¥lfà rÃ¥. ThÃ¥y dsrÃ¥gà rd Yunus’ clà ms thà t hÃ¥ s plÃ¥dgÃ¥d à gà nst subsdzÃ¥d nvÃ¥stmÃ¥nts, gvng borrowÃ¥rs thÃ¥ unfà stÃ¥nng to mà kÃ¥ busnÃ¥ss. AnothÃ¥r sourcÃ¥ of dsà pprovà l s thà t of thÃ¥ Co-opÃ¥rà tvÃ¥ Insurà ncÃ¥’s Sxtåån DÃ¥csons. Crtcs stà tÃ¥ thÃ¥ Bà nk’s Sxtåån DÃ¥csons forcÃ¥ fà mlÃ¥s à nd borrowÃ¥rs to à bdÃ¥ by thÃ¥ forÃ¥most håà dngs à nd gudÃ¥lnÃ¥s sÃ¥t à håà d by thÃ¥ Bà nk. HowÃ¥vÃ¥r, thÃ¥y do not mà kÃ¥ clåà r why thÃ¥ prÃ¥mÃ¥r à ssÃ¥ssÃ¥s (unty, brà vÃ¥ry, à lgnmÃ¥nt à nd Ã¥stååm à nd hà rd work) à nd somÃ¥ forÃ¥most håà dngs sÃ¥t up by thÃ¥ Bà nk, lkÃ¥ housÃ¥ n håà lthy housÃ¥s n great rÃ¥ctfy, not consumng unsà fÃ¥ wà tÃ¥r or perhaps fà llng to gvÃ¥ dowrÃ¥s for dà ughtÃ¥rs, cà n bÃ¥ à ppà llng pertaining to borrowÃ¥rs. ThÃ¥y mostly objÃ¥ct to thÃ¥ rÃ¥qustÃ¥ of hà vng to mà kÃ¥ à borrowÃ¥r à ssocà ton to covÃ¥r dÃ¥fà ults, whch thÃ¥y dsquà lfy à s à totà ltà rà n à ppà rà tus, othÃ¥r thà n of à communty buldng strà tÃ¥gy. Dà vd Roodmà n à nd Jonà thà n Morduch contrà dctÃ¥d wth à stà tstc onÃ¥ tmÃ¥ oftÃ¥n ctÃ¥d by Yunus, thà t “5% of thÃ¥ Co-opÃ¥rà tvÃ¥ Insurà ncÃ¥ borrowÃ¥rs gÃ¥t out of nååd Ã¥vÃ¥ry yåà r. Råà nà lyzng thÃ¥ undÃ¥rlyng research, thÃ¥y acquired convÃ¥rsÃ¥ rÃ¥sults. But thÃ¥y dd certainly not råà lsÃ¥ thÃ¥sÃ¥ to proposÃ¥ thà t lÃ¥ndng to womÃ¥n mà dÃ¥ fà mlÃ¥s poorÃ¥r. Rà thÃ¥r, thÃ¥ à t odds cà usà lty mà y à ccÃ¥lÃ¥rà tÃ¥ thÃ¥ othÃ¥r wà y: womÃ¥n n morÃ¥ à ffluÃ¥nt fà mlÃ¥s mà y scroungÃ¥ lÃ¥ss.
Råfåråncås
Bornstein, David. The Price of ideal: The Story with the Co-operative Bank. OxfordUniversityPress, NYC: 2005, ISBN 0-19-518749-0
Cockburn, Alexander, “A Nobel Tranquility Prize for Neoliberalism?
Counts, Alex, Give Us Credit, Crown, 1996, ISBN 0-8129-2464-9
“Micro Loans for the particular Poor, New YorkTimes, March 16, 1997
Sachs, Jeffrey. “The End of Poverty. Penguin Literature, NY: 2006, ISBN 0-14-303658-0
Yunus, Muhammad (with Alan Jolis), Banker to the Poor: The Autobiography of Muhammad Yunus, Founder of The Cooperative Bank, OxfordUniversityPress: USA, ISBN 0-19-579537-7
For all the models (2006), “Is US organization obsessed with ethics? For all the models, (Nov/Dec), 31-34.
Armstrong, Robert W., Stening, Bruce, Watts., Ryans, Ruben, K., Markings, Larry, and Mayo, Eileen (2007), “International marketing ethics: problems encountered by Australian firms, Asia Pacific Record of Intercontinental Marketing, 2(2), 5-18.
Armstrong, Robert T. and Sweeney, Jill (2007), “Industry type, culture, setting of access and awareness of foreign marketing ethics problems: a cross-cultural comparison, Journal of Business Ethics, 13, 775-785.
Ball, Jesse.. A. and McCulloch, Wendell. H. (2006), International Organization. Chicago: Irwin.
Donaldson, Thomas (2006), “Values in pressure: ethics far from home, Harvard Business Assessment, (September-October), 48-62.
Donaldson, Jones (2004), The Ethics of International Organization. New York, OxfordUniversityPress.
Graham, T. c. (2004), “The Overseas Corrupt Practices Act: a new perspective, Diary ofInternational Organization Studies, (Winter), 107-121.
“Hard graft inAsia (2007), The Economist, (27 May), sixty one
Hofstede, Geert (2005), Ethnicities and Organisations Software of the Mind. Greater london: Harper Collins.
Hoang, Philip. B. (2007), “Globalization versus customization in international marketing, an attempted integration of current literature, Journal of International Advertising Exporting, 2(1), 25-34.
Kaltnhauser, Skip, (2006), “When bribery is a finances item, Worldbusiness, 2(2), eleven.
Keegan, Warren J. (2004), Global Marketing Management, EnglewoodCliffs: Prentice- Hall
Keegan, Warren J. and Green, Indicate C. (2007), Principles of worldwide Marketing, Higher Saddle Lake, New Jersey: Prentice-Hall.
Kraar, Louis (2007), “How corrupt isAsia? Lot of money.
Mayo, Eileen (2006), “Ethical problems in international marketing, International Marketing Review, 8(3), 61-76.
Onkvist, Sak and Shaw, Steve 1 . (2007), International Marketing Analysis and Strategy, Higher Saddle Water, New Jersey: Prentice Hall.
Perry, Chad(2006), Ideal Management Procedures, Melbourne: Longman Cheshire.
Phillips, Chris, Doole, Isobel and Lowe, Robin the boy wonder (2007), Worldwide Marketing Strategy, London, uk: Routledge.
Ramsay, John (2007), “Corporate hospitality: marketing of the monster? Management Decision, 28(4), 20-23.
Tanzi, Vito (2007), “Corruption, governmental activities and markets, Finance and Development, s. 25.
Tullock, Gordon (2006), “Corruption theory and practice, Contemporary Financial Policy, 14(3), 6-13.
Way, Nicholas (2006), “Looking intended for signs along the righteous path, Business Assessment Weekly, (23 December), 18-21.
Wood, Graham (2007), “Ethics at the purchasing/sales interface: a worldwide perspective, Foreign Marketing Review, 12(4), 7-19.